十月的吉林策略股
北大湖、庙香山滑雪场的造雪机轰鸣
预示着新雪季的来临
但比造雪更热的另一场“造血”
早已涌动
雪季未至，资本已“热”。
早在2024年，吉林省旅游控股集团与吉林万峰实业有限公司就达成了战略合作，双方以共同打造“吉旅·万峰”通化滑雪度假区为合作起点，建立起全季运行全面协同文旅发展新模式。
2025年8月26日，香港中旅国际投资有限公司（以下简称中旅国际）完成对万科旗下吉林松花湖国际度假区开发有限公司及北京万冰雪体育有限公司的收购。
2025年10月9日，中旅国际通过旗下北京万冰雪体育有限公司与长春莲秀峰滑雪场管理有限公司正式签署委托经营管理协议。
中旅国际接手“松花湖”，托管“莲花山”，“万峰通化”与吉林省旅游控股集团“联姻”……
当资本相继入局各大滑雪场，人们不禁要问，这究竟会为吉林省冰雪产业注入新的活力，还是将重塑发展范式？
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01 资本为何钟情这片“冰雪”？策略股
先来回顾一个数据，2024-2025雪季，北大湖和松花湖滑雪人次首度突破百万人次大关。
这不仅意味着北大湖和松花湖双双跻身国内首批滑雪人次突破百万的滑雪场，还意味着北大湖和松花湖成功打破了欧美常年以来对于百万人次滑雪场的垄断，全球滑雪场头部阵营终于出现来自亚洲的东方选手。同时，标定了吉林在全球版图上的新位置。
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北大湖和松花湖两大百万人次滑雪场的诞生的背后，离不开一个优越且稳定的发展环境。 吉林的“冰雪强省”战略并非空谈，一系列详尽的政策蓝图和真金白银的投入支撑，打造这片冰雪经济沃土。
而达到新高度的背后，吉林省冰雪产业的进一步突破，却面临滑雪场“多而不精、大而不强”的发展瓶颈，制约了产业整体竞争力的提升。
据调查，由于高昂的运营成本以及单一的门票收入结构，吉林省一些滑雪场发展面临游客人次增长与利润增长不同步的困境。以松花湖滑雪度假区为例， 2023-2024雪季接待游客80.44万人次，同比增长38%。而所属公司松花湖国际度假区开发有限公司2023年、2024年的税前利润却仅为3136.3万元、751.5万元。
对于吉林冰雪产业来说，亟需一场突破性变革。2024年以来，吉林冰雪产业正在从依靠“以地养产”的旧模式，向依靠专业化运营和服务创新驱动的新模式转变。
而资本正是看到了吉林冰雪产业在解决原有痛点后所迸发的巨大潜力，以及在国际冰雪产业的位置，入局整合吉林省的优质冰雪资源。
02 专业文旅入局，带来了什么？
从深度整合的“收购”，到专业赋能的“委托管理”，再到协同共进的“战略合作”，从入局几家滑雪场的方式来看，资本正以多元路径重塑吉林冰雪产业格局。
这一变革，在新雪季的筹备中已清晰可见，从硬件设施到服务体系，从运营模式到业态创新，一场以专业化和品质化为核心的产业进阶正在上演。
北大湖滑雪度假区：强化“滑雪目的地”地位策略股
10月21日，北大湖滑雪度假区造雪机全开，350台设备同时运转，雪雾沿道蔓延，为11月8日开板做足准备。
北大湖滑雪场资料图片（来源：中国吉林网）
本次雪季，北大湖将开放74条雪道、275公顷雪面。度假区商业规模扩大至50家。交通方面增开12-20班机场直通车，提升接驳效率。目前，雪季预售金额已突破1.4亿元，显示出其对滑雪运动爱好者的强大吸引力。
松花湖度假区：瞄准家庭客群
与北大湖形成鲜明对比，松花湖在被中旅国际收购后，转向“多元体验与国际化服务”。新雪季将新增15万平方米树林野雪道，引入四国认证滑雪教学体系，结合米兰冬奥文创店，打造“滑雪度假入门首选”。
吉林市两大雪场形成互补格局，交通上开通跨场专线，资源上以北大湖赛事与松花湖大众活动呼应，共同强化“雾凇之都·滑雪天堂”的IP形象。
长白山万达国际度假区：构建“滑雪+”生态
长白山万达滑雪度假区资料图片（来源：中国吉林网 郭亮）
凭借无风温暖滑雪环境和黄金粉雪资源，长白山万达将于11月20日开板。新增专业树林蘑菇道，依托哇酷冰雪乐园20余项娱雪项目，结合恒温水乐园与温泉资源，构建多元业态体系。延续“度假助理”一站式服务，完善机场高铁接驳，推出涵盖滑雪温泉的住宿套餐吸引游客。
吉旅万峰通化滑雪度假区：主打高铁沿线“微度假”
沈白高铁开通为万峰带来重大机遇，至辽宁等客源地通勤时间缩短40%。面对短途高频周末休闲客群增长，雪场推出“滑雪+温泉”产品，打造差异化竞争优势，瞄准周末“微度假”客群。
莲花山滑雪场＆庙香山温泉滑雪度假区：专业托管与品质升级
长春莲花山滑雪场完成战略升级，正式由中旅国际托管，向“旅游+体育”融合转型，升级为现代文旅目的地。
航拍庙香山滑雪场（来源：中国吉林网）
庙香山滑雪场实现硬件与体验的双重升级。推出雪上UTV等十余项戏雪项目，创新打造“凛冬漫行”等特色活动，以持续内容输出构建竞争优势。
专业文旅团队的入局，带来的不仅是“造血”。
吉林省冰雪经济研究院院长邢楠教授给出了她的见解：“以松花湖和莲花山为例，中旅国际将通过同时运营松花湖与莲花山两大滑雪场，实现资源协调与客群联动。 站在长春都市圈层面，这种一体化运营模式，也将强化长春与吉林两城的冰雪产业集群效应，推动两地在冰雪产业层面的深度融合。”
03 吉林冰雪新机遇
如今，吉林正迎来前所未有的发展机遇。面对资本持续涌入的新形势，吉林冰雪产业将如何布局未来？
邢楠分析，吉林冰雪产业需在四个维度实现突破： 一是创新政企银合作机制，优化资本配置，为各类雪场提供精准化支持； 二是构建专业人才体系，通过完善培养机制吸引高端运营人才，增强可持续发展能力； 三是实施梯度培育计划，助力本土企业在产业链中确立优势地位，提升核心竞争力； 四是深化“冰雪+”融合模式，推动冰雪产业与文化、体育、康养等业态创新融合，打造具有本地特色的产业生态。
未来，吉林需要在借助资本实现专业化升级的同时，妥善平衡外部资源与本土利益，让这片冰雪热土真正成为全球冰雪经济的新增长极。
来源：中国吉林网
记者：陈志文 王书桥 王恩龙 吕东斌
数据整合联合吉林省冰雪经济研究院
初审：徐慧策略股
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