来源：36氪九融配资端
“男性消费力不如狗”的经典论调，
又再一次被翻出来了。
虎扑最终还是卖了，卖了5亿人民币。
或许你对这个单薄的个位数没有什么概念。
世超找了一个对比，按照金沙江创投股份披露，隔壁靠女性用户起家的小红书，现在估值差不多是260亿美元，是373个虎扑。
一时间，“男性消费力不如狗”的经典论调，又再一次被翻出来了。
不光甩卖的金额被吐槽，甩卖的对象更让不少人感慨是——弱弱联合。
收购它的正是快被人遗忘的下载软件鼻祖迅雷。两家其实在年初的时候，就已经在谈好要收购了，只是这两天才把流程走完。
面对两位重量级选手的联手，网友们基本不咋看好。更有不客气的人直言：“垂暮的老人手挽手躺在病床上……”、“俩全是累赘”。
虎扑这边就不用说了，咱们之前也里里外外给大家盘过，它是怎么一步一步没落的。
得物、识货这些电商业务都被剥离出去之后，虎扑基本上就靠点社区的广告收入过活。根媒体报道，拆分后其广告占比或达到总营收的90%。
营收模式单一，打广告的方式又随意粗暴，不顾用户死活。最膈应人的是，不少广告会装成正常内容夹在信息流里背刺你。
当然了，比起广告打得够不够圆滑，虎扑真正难活的原因还是BBS这种模式陷入了一个赚不到钱的恶性循环里。
大家逛社区，就是刷刷帖子，很少会专门点进某个人的主页去追动态。所以哪怕是头部用户，也很难在信息流里获得大量曝光的机会。
没曝光九融配资端，那广告主也就不会投广告。赚不到钱，就留不住人。曾经在虎扑火起来的那些人，最后都陆陆续续离开，又在其他平台混得风生水起，比如篮球圈的张公子张佳玮、太吾车神等等。
一旦留不住人，社区生态会差，生态一弱，商业化就更难了。
尤其被内容平台降维打击后，虎扑更是降级成了其他平台的搬运工。偶尔刷到原创内容，也是男男女女、家长里短的。
这导致了用户流失严重，2017年虎扑自称有5500万的月活，但2020年，根据易观数据的统计口径，其月活只有579万人。
所以，连虎扑网友都在自嘲平台：5个亿你都卖多了。
虎扑网友们这把犀利吐槽的刀，不止对着自己人，更是狠狠捅向了对面。
“迅雷能保住自己就不错了，还浪费钱。”
虎扑虽然家道中落了，但迅雷也是垂垂老矣。相对于卖身求变的虎扑，反倒是迅雷愿意接盘更让人意外。
很多人看到消息的第一反应，不是虎扑怎么只卖了5亿，而是迅雷怎么还能掏得出5亿？
论坛社区和下载工具，基本都是差不多年代的产物。就像内容平台的出现，干死了论坛一样，带宽普及之后，看片必下载也早成了过去式。
而且一个搞下载的工具，买个社区回去图啥呢。
咱们一个问题一个问题来。
首先，迅雷的日子肯定不好过，但也没咱们想得那么拮据。
就拿迅雷2025年第一季度的业绩来看，总营收和毛利润都同比小涨了一波。总营收达到了8880万美元，毛利润4410万美元。
虽然说云业务是和大家想的一样不断在缩，2024年同比下降了15.3%。
但好在迅雷依然能稳定地留住一部分忠实用户。一季度的会员数不降反增九融配资端，从576万涨到了604万，每个会员的平均营收价格也涨了一块多。
简单来说，就是一直有人愿意花钱用它。
一位资深迅雷会员和世超说，很多“资料”和资源网站都只提供磁力链接，不给网盘链接。而且，迅雷操作够小白，自己也已经习惯用它了。
没落之后，迅雷也没在老本行里打转。这两年，它的直播业务搞得有声有色。
这里说的肯定不是国内直播，在抖快视频号的夹击下，迅雷在国内的直播业务是一天垮一天。
但迅雷聪明地是，早就把重心转向了海外。它在东南亚推出了一个叫Hiya的语音直播平台，点开它五颜六色的界面，味可以说相当得冲了。
之前写YY和Yalla的时候，世超就介绍过那边的风土人情，是一秒钟不聊天，就浑身难受。这两年，迅雷的海外直播业务发展势头很好，是它们现在增速最猛的业务。
所以尽管生活称不上宽裕，但手上还是有点小钱可以掏出来，在市场上找找机会的。
其实从2014年开始，迅雷一直在投资市场上活跃。基本啥都投一点，范围从硬件到游戏，从物联网到男女社交。
很多市场热潮还没起来的时候，迅雷就提前入局了。比如最近这两年崛起的小程序游戏，迅雷2017年就投过了。
如今国内全景相机的行业大哥影石，迅雷2016年就注意到它了，并且持股了其8.73%的股份。就在今年2月，影石就已经成功通过了IPO，当时还带着迅雷的股价涨了一波。
所以，别再觉得迅雷傻了，没准被资本做局的人到头来是我们。
对迅雷来说，虎扑也有它目前没有办法被人取代的价值。这里世超必须得把虎扑用户和这个平台分割开来。
人们一看虎扑搞得不行，就简单粗暴地得出了男人消费力不行的结论。但平台运营得烂，不能赖给整个群体。男人消费力低，在某些程度上是被这个平台给“抹黑”了。
玩归玩，闹归闹，哥们买起东西来也不开玩笑。
隔壁从虎扑孵化出来的得物，一再证明男人的购买力和商业化可能性。去年得物的月活已经破亿，在《2024胡润全球独角兽榜》上，以710亿元估值位列全球第48位。
退一万步来说，哪怕虎扑不搞电商带货、不破圈，光靠体育资讯这一块，也不应该混成这样。
体育资讯赛事这块还是有很大的蛋糕可以吃。比如有一个叫“直播吧”的体育赛事直播应用，基本没啥外界知名度。但据其创始人的说法，直播吧有1300万的日活用户，从来没有亏过钱，一直保持盈利。
创始人说，自己一直没找融资。因为压根就不缺钱。
“直播吧”应用界面
虎扑真正的价值在于，即便它没落了，依然没有人在可以在体育资讯领域替代掉它。即便B站、抖音上，用户也会聊体育。
但视频形式决定了，讨论只能局限在某一个视频的评论区和UP主的粉丝圈里。始终不如在一个论坛里发个言简意赅的帖子，大家就能举起键盘开喷，来得效率高。
再加上，论坛搭建了比较完备的生态，像赛程、比分追踪、新闻热帖等等。就像在国外，X也打不过Reddit的NBA板块。
国内TOP体育论坛的身份，又为虎扑保留了一批纯度极高的年轻爱好者们。
按理来说，越垂直的流量，就越有价值。
极度清晰、简单、直白的用户画像，最大限度地降低了商家触达目标用户的成本，并把投流效果拉满了。像球鞋、3C数码之类的商品，在虎扑上一投一个准。
同时，一致的兴趣又增加了男人和男人之间的凝聚力，让社区一直坚挺到现在。在其他论坛一个接一个倒下时，虎扑还能靠评分之类的形式，来几场大规模的出圈。
所以说啊，不是直男没价值，而是直男的价值并没有被虎扑开发。
面对这次收购，虽然大家嘴上都是唱衰、调侃，但不少人还是希望迅雷能给虎扑带来一些改变。比如迅雷既然有接触直播业务，那有没有可能给虎扑贫瘠的直播资源浇点水。
迅雷也同样需要虎扑的用户和内容，来补一补自己的生态。之前宣布收购时，迅雷董事长兼CEO李金波就说，虎扑的优质体育内容和活跃用户群能丰富迅雷内容生态。
对现在虎扑和迅雷说，第一命题都是改变和走下去。当有一致的目标时，或许可以1+1＞2。
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责任编辑：王珂 九融配资端
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